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企业培训常见的误区有哪些

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企业培训常见的误区有哪些

发布日期:2020-05-06 作者: 点击:

虽然说现在参加拓展训练的人越来越多,但是现在拓展训练越发展企业对其的信任度也来越低,对拓展训练也不是那么信任了,那么是什么原因导致这样的情况发生的呢,为大家分析解答:


  企业培训容易进入的“8大误区”:

  一、培训无战略

  无论是“人事部”还是“人力资源部”,企业培训都是必不可少的一环,因为培训是企业生存与长远发展的必然要求。但我们回过头来看,对培训的重视与投入从来都是停留在口头上。好多企业事实上都没有什么培训战略,至于培训的全员性、全方位性、全程性更是无从谈起。


  二、短期行为

  适应外界环境的变化,需要有高素质的员工队伍和优秀的团队。培训可以使员工更新观念,改善心智模式,保持对外界环境变化的警觉性和灵敏反应,提高快速应变的能力,始终抓住市场竞争的主动权。我们的企业培训大都仅限于岗位培训,也就是着眼于眼前。人力资源部都没有从开发人能力的角度,去制定培养企业未来发展需要的有潜质的经理人的规划。至于什么人才梯队与人才层次培养,干脆甭谈,因为太遥远了。

  这样的短期行为导致了一个长期问题,企业的免疫力与竞争力都在下降。需要培训的时候就头痛医头,脚疼医脚。把培训当作救药来吃。而据我了解,好多企业都是这样的。事情的原因总是不容易找到,企业当然也有话要说,他们说他们也不喜欢这样的短期行为的企业培训,但是他们只能这样选择!


  三、培训资源枯竭

  在很多企业,文武双全、能伸能屈、理论可以联系实践、既懂管理又能演讲、既能清晰表达又能贯彻到底的人,真是太少了。有的只是经理、行政经理、培训经理,以及只知道讲话不知道培训的人,只知道罚钱不知道建设的人,只知道听领导话不知道对结果负责任的人。如果不再粉饰太平,那我问你,你们的企业培训真的管用吗?又能管多大用呢?你千万别告诉我你们的企业压根儿就没有什么培训!其实,我们的企业培训创新速度,远远小于企业人力资源发展的速度,教育与培训的功能本身就是很有限的,人的成长速度也是有限的,而我们仅有的一些可以成长的培训资源,确实在慢慢地枯竭着。


  四、只培训技能,不培训人品

  一些企业的培训就是技能培训,销售能力、管理能力、操作能力、组织能力等一些工作中的技能,但是缺乏对员工的人品、道德、思想和为人处世能力的培训。这样,虽然员工的技能提高了,但是员工的职业素养和道德没有什么提高。


  五、培训盲目跟风

  脱离实际一些企业缺乏对员工培训需求的调查与分析,组织培训缺乏针对性和实用性。有些领导完全根据自己的猜想、经验和判断来设计培训内容,或者看到其他企业尤其是竞争对手组织什么培训,自己也要办一场一样的培训。致使员工重复学习或被动学习,既耗费了员工时间,又浪费了企业资源,对企业发展没有多大帮助。


  六、培训方式过于简单

  现在企业经常外聘职业培训师来讲课,这样的培训基本上都是采用“培训师讲,学员听”的方式,这种方式举办的一两次还可以,可时间长了,员工就会感到厌倦,提不起学习的兴趣。因为培训师在培训内容、培训方式上大都千篇一律,即使作了培训前的调查,但实用性的东西还是很少。


  七、忽视后期的考核与监督

  企业把培训看成一件急功近利的事,重讲不重考核,没有把学习的知识运用到实际工作中,学习前没有评估,学习后没有主管对其学习的进度和效果进行考核或提出更好的建议。培训要达到效果,考核是很重要的一环。


  八、认为培训能立竿见影

  有些企业的领导急功近利,认为企业员工只要经过了培训,立马就能见效,技能就能提升;业绩就能提升;管理能力就能提高。

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